1. 구축의 Needs 파악

Needs 파악	대응방안
중장기전략에 ISO 0001 포함 인증 추진 목표 : 경영시스템에 대한 좋은 관행 (Good practice) 도입 지속가능에 중점을 두어 경영시스템 추진 경영시스템에 대한 선도적인 기업 사례 도입 경영시스템에 대한 리스크 평가 내부심사원 육성에 중점 신규 시스템 도입으로 내부 조직원들의 업무 로드 최소화	검증된 인증 사례를 모델로 개선발전 경영시스템 전문가를 육성(내부심사원) 경영시스템에 대한 리스크 평가 모델로 발전 기존 경영시스템인증과 통합 경영시스템에 대한 국내 최고 전문가 참여 7월 컨설팅 중점 및 9월 인증 완료
구축 중점 방안
00경영시스템 국내 최고 모델로 추진 국내 최고 전문가 참여 리스크 평가에 중점 문제점 도출에 강한 내부심사원 육성 검증되고 국제 경영시스템에 강한 모범사례 적극 활용

2. 수행조직 및 인원

3. 추진계획

본 프로젝트는 다음과 같은 단계를 거쳐 수행 예정임

4. 전문가 육성 워크샵

5. 일정 계획 및 프로젝트 관리

본 프로젝트는 계약일로부터 약 00일 (00주) 에 걸쳐서 진행될 예정이며, 세부일정은 협의를 통해 확정 됨

정기보고 및 비정기 보고의 일정 및 주요 내용은 다음과 같으며 , 세부 내용은 협의를 통해 확정됨

구분		일정	주요내용
정기 보고	주간 업무현황 보고	매주 월요일 ( 주 1 회 )	- 금주 수행 활동 및 지원 사항 보고 - 차주 수행 활동 계획 및 지원 사항 보고
	월간 업무현황 보고	매월 첫째주 월요일 ( 월 1 회 )	- 전월 수행 활동 결과 및 산출물 보고 - 향후 추진할 주요 활동 계획 및 지원 사항 보고
비정기 보고	착수 보고	계약 후 15 일 이내	- 수행 계획 및 일정에 대한 보고 - 주요 활동별 산출물 예시 보고 - 상호 기대 사항 및 요구 사항 검토
	중간 보고	프로젝트 진행 10 주차	- 현황 분석 및 조직진단 결과 보고 - 00경영시스템 Gap 분석 자료 보고 - 00경영시스템 개발 전략 보고
	완료 보고	프로젝트 진행 16 주차	- 00경영시스템 전문가 육성 교육 현황 보고 - 00경영시스템 매뉴얼 완료 및 운영 매뉴얼 보고 - 기존 경영시스템과의 통합 관련 보고 - 00경영시스템 담당자교육 현황 보고 - 상기 결과에 대한 시사점 도출 보고

eiso 문서화 솔루션과 함께 하는 컨설팅(2M/D) 예시

※ 상기 안은 ISO 45001 전환에 필요한 최소 일수이며, 고객 사와의 협의에 의해 증가 될 수 있음