방침수립
방침수립 경제적 번영 2단계 · 사회적가치 2단계 (HS 5.1·5.2)

조직상황·사업 방향·최고경영자의 비전과 고른 표준(판)의 방침 요구를 대조해 표준별 경영방침과(표준이 둘 이상이면) 통합경영방침을 정하고, 기존 방침이 있으면 2015판 대비 갭을 분석해 개정안을 내며, 선포·교육·모니터링 3단계로 전파합니다. 방침은 목표수립 단계가 이어받아 목표의 틀이 됩니다.

결과물

  • 상황 분석 리포트업종·공정 특성 / 핵심 리스크 Top 3 / 기회 / 기후변화 관련성 / 표준 핵심 요구
  • 경영방침(표준별·통합)제목 / 방침 전문 / 최고경영자 서명란 / 제정·개정일·적용 표준판, 방침 대조표
  • 방침 갭 분석·개정안(기존 방침이 있을 때)과 전파 커뮤니케이션 계획선포·공표 / 교육·내재화 / 모니터링·피드백

이어지는 단계

경제적 번영: 이어받는 단계: 1 조직상황 · 18 경영검토 · 20 개선
이 단계의 결과를 이어 쓰는 단계: 3 업무분장(R&R) · 6 목표수립 · 8 자격인정 · 9 문서화된 정보 관리

사회적가치: 이어받는 단계: 1 조직상황 · 18 경영검토 · 20 개선
이 단계의 결과를 이어 쓰는 단계: 3 업무분장(R&R) · 6 목표수립 · 7 참여·협의 및 의사소통 · 9 자격인정 · 10 문서화된 정보 관리

이 단계 운용하기: 경제적 번영 운영에서 작성(2 방침수립) · 사회적가치 운영에서 작성(2 방침수립)(경영시스템 운영 이용권: 1개 표준 연 30만원, 표준이 하나 늘 때마다 10만원, 부가세 별도).
역할 분담: eiso는 이 단계의 계획·서식·문서 변경안을 만듭니다. 귀사 컴퓨터에서 하는 일은 방침 검토·승인·서명, 게시·공지·교육, 이해도 확인입니다.
운영할 때 경영시스템\방침수립 폴더(또는 파일)를 지정하면 eiso가 그 자료를 정리·집계하고 분석해 종합합니다.
지정할 자료: 사업계획·경영 이념, 기존 방침(2015판 등), 조직도·공정 흐름, 경영검토 결정, 방침 게시·교육 기록.

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