조직도와 기존 업무분장표·직무기술서·프로세스·프로젝트·사업장 자료로 고른 표준(판)의 5장(특히 5.3) 요구를 대조해, 부서별·직무별·프로세스별·프로젝트별·사이트별 역할·책임·권한과 RACI 매트릭스를 만들고, 표준 조항과 부서를 짝지으며, 빠진 책임·겹침·법정 선임을 찾아 개선 과제를 냅니다. 목표·리스크·역량·내부심사가 이 업무분장을 이어받습니다.
경제적 번영: 이어받는 단계: 1 조직상황 · 2 방침수립 · 18 경영검토 · 20 개선
이 단계의 결과를 이어 쓰는 단계: 5 리스크평가 · 6 목표수립 · 8 자격인정 · 9 문서화된 정보 관리 · 14 공정관리 · 17 내부심사
사회적가치: 이어받는 단계: 1 조직상황 · 2 방침수립 · 18 경영검토 · 20 개선
이 단계의 결과를 이어 쓰는 단계: 5 리스크평가 · 6 목표수립 · 7 참여·협의 및 의사소통 · 9 자격인정 · 10 문서화된 정보 관리 · 13 운용관리 · 17 내부심사